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“阶段性困难并非经营本质恶化。” 美克家居强调，“面对阶段性压力，推进战略与管理调整是企业实现更健康、可持续经营的必然选择。”此前高度依赖重资产直营，在成本高、客流碎片化时代已显疲态；要穿越周期，必须“向更轻、更韧、更贴近消费者的方向转型”。公司已采取多项措施积极优化现金流、推进资产结构调整，并与银行等方面加强合作，全力保障经营和团队稳定，依法依规维护员工权益，同时，公司正推进相应战略与管理调整，以实现中长期的稳健发展。与此同时，公司也正与各类合作伙伴保持密切沟通，积极推动应付款项的妥善处理，共同维护健康稳定的产业生态。
品牌与产品层面，美克家居通过Caracole、Rehome、A.R.T.、恣在家、JONATHAN RICHARD等多品牌组合，覆盖新中产至高净值人群的差异化需求，并积极布局适老化、整装、国际化等新赛道，进一步提升市场应变力和消费触达能力。品牌建设方面亦传来利好，今年6月，在世界品牌实验室发布的“中国500最具价值品牌”中，“美克美家”品牌价值达361.90亿元，“A.R.T.”品牌价值突破百亿，双双实现排名与价值连年提升。
