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中国一直被宜家视为最重要的战略市场之一。其20世纪60年代开始在中国采购业务，1998年开设首个宜家商场，此后，凭借标准化大店模式迅速占领消费者心智。其“一站式购物体验”、沉浸式场景陈列和低价策略，曾让无数中国家庭将宜家视为家居消费的首选。以前在广州火车东站宜家店憋着尿一路跟随“长龙队伍”苦等买单的“恐怖”场面，至今仍让笔者记忆犹新，那时，笔者身边一些有小资情调的小伙伴，不跟风到宜家淘几件小件家居用品回来，似乎就觉得生活不够品位。“宜家”自然也被年轻人推上了中国家居消费时尚引领者的位置。这让多少珠三角的家居制造业的老板们羡慕。
一方面是像广州火车东站店这类市中心的旗舰店不断往外围搬迁，另一方面，搬到或本身就落户在非核心商圈或城市边缘地带的分店，又因为客流量不足、运营成本高企等致命伤，导致运营无力为继。此次关闭的7家门店，均属于后者。譬如，宜家上海宝山商场，就坐落于上海外环外，周边缺乏配套商业设施，消费者需长途驱车前往，导致复购率低迷。而位于广州番禺里仁洞村旁的宜家广州番禺商场，则面临租金成本攀升的困境。特别是随着该片区城市更新加速，城市界面的改善带动周边商业租金大幅增长，严重压缩了商场利润空间。
面对关店潮和本土品牌的围剿，宜家或许不会坐以待毙。在全球，宜家宣称正通过转型、关闭或增设业务单元，让每平方米商业面积发挥更大效能，从而为顾客和业务创造价值。在中国，宜家也持续评估并优化全渠道生态系统，通过更聚焦、更灵活的投资实现更高效的运营和更好的业务成果。近期的举措包括：融合家居灵感与社交体验的上海徐汇商场改造项目、在全国多地新开的五家不同规模的全新门店，以及新近上线的宜家京东旗舰店——这些都让宜家更加贴近消费者。
