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生态的三大战略支点:其一,“533优租政策”构筑准入护城河:5折租金、3年长租约、3个月免租期,叠加直达电梯、专享空间配套等硬件特权,大幅降低设计师创业门槛;其二,“退而结网”运营哲学:将招商与运营深度融合,通过专人专岗体系化运营,构建品牌-消费者-设计师的生态共同体,实现商业价值与个人成长的双向赋能;其三,“全域流量融合”工程:整合线下社区深耕(以旧换新/楼盘合作/样板间)、线上数字营销矩阵(小红书/抖音/好好住)、品牌联动(品牌日/联盟)等多元渠道,打造线上线下流量闭环,为M
可以看出,红星美凯龙以“超级链接器”定位破局:M+家装设计中心不仅是物理空间,更是整合家电、家居、家装的“创新策源地”。设计师在此获得供应链赋能,品牌借设计打开存量房改造市场,消费者则体验从“拼凑式采购”到“通盘设计”的跃迁。而红星美凯龙的战略愿景远不止于此——“一Mall一M+”的蓝图正在展开,计划到2026年实现设计枢纽全国覆盖,构建中国最大家装设计服务网络。这场从空间运营到生态共建的战略进化,正引领家居产业迈向价值重构的新阶段。
第二届中国家装设计生态大会的落幕,标志着红星美凯龙M+模式进入规模化落地阶段。未来,随着“一Mall一M+”的推进,M+家装设计中心或将成为中国家居产业的价值引擎。此外,伴随红星美凯龙家装设计业务的迅速扩张,2025年M+中国高端室内设计大赛的分赛区也进一步扩容。现场,红星美凯龙家居集团党委书记、总裁施姚峰宣布新赛季正式开启,并向全国所有家装设计师发出大赛邀请函。这项中国室内设计界的超级赛事,必将进一步加深设计与商业的链接,实现设计本身的商业价值。